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【福州晚报】林开启:新生代闽商,接力融侨绿色梦想
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 时间:2014-06-13 | 浏览:30343 次 | 来源:
  全世界只要有太阳升起的地方,就必定有福建人,这是闽商敢闯精神的表现。如今,闽商已经成为中国发展浪潮中的一股中坚力量。而在铿锵激扬的中国房地产市场,地产闽商更是最活跃的生力军。
  融侨集团,作为本土最资深的房地产闽商,发展25年来,融侨已经具备了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力。以地产开发为核心,实现港口开发、酒店、物业管理、教育、商业等多业态联动,达到资源互补,价值共生。如今的融侨已从容布局华中、华东、环渤海区域,在稳步拓土、持续精耕的过程中,坚持着建筑的品质,用每一件产品带给城市居住形态与居住认识的改变。
  拥有明星般阳光帅气的脸庞,为人处世低调谦虚,丝毫没有富二代的架子,融合东西文化,受过高等教育,这就是百亿房企,融侨集团的第三代掌门人——林开启。这位朴实勤奋的年轻管理者,给融侨这艘超级航母注入一股更为强劲的新动力。
 
【叱咤风云,始于精耕产品】
 
笔者:中国楼市30年,地产闽商的辉煌,可以说是一部勇于开拓、艰苦拼搏的血汗史。从早期的创业起步,到后来的笑傲群雄。请您谈谈贵公司在创业之初遇到最大的机遇与挑战是什么?
 
林开启:融侨集团成立于1989年,至今已25年。融侨是由我爷爷林文镜先生一手创立,初衷便是为了回报家乡,希望让家乡的城市发展的更好,让更多的人能够感受到居住的美好。
  融侨创立的初期,正是福州城市发展的初期,所谓机遇与挑战也正融合与此。城市发展初期的浪潮衍生出许多发展的机会,但也让我们迷茫与思考。我们应该建造怎样适合福州人居住的住宅?我们应当如何在建筑的同时考虑到城市发展?如何让我们的建筑在20年后,依旧能够成为福州的城市地标?这些空白都值得我们去深究与拓展。
  我们也很庆幸,融侨在长期的钻研与思考中,交出了很好的答卷。融侨的第一个福州建筑项目是元洪花园,在当时,他成为福州第一个城市综合体;此后,第一个架空层小区——融侨一区,第一个小区中央花园——融侨二区,第一个配套会所——融侨新天地,第一个社区配套小学——融侨小学,第一个千亩大盘--融侨·江南水都,第一家国家一级资质物业管理--福州融侨物业,融侨实现了九个第一。
  同时,我们也很好的深入到了城市的发展中,在企业发展的同时践行城市运营商的责任。随着城市“东扩南移,跨江面海”的整体战略,我们打破了旧有的闽江居住方式,融侨锦江、江南水都分别开创了福州南北江滨的“闽江时代”。融侨金山与闽侯的项目开发,则以打造城中之城的手笔,撬动了两个区域的经济、城市发展。如今的融侨已从容布局华中、华东、环渤海区域,在稳步拓土、持续精耕的过程中,坚持着建筑的品质,用每一件产品带给城市居住形态与居住认识的改变。
 
 
(位于福州北江滨的融侨锦江实景图)
【稳步拓土,传承祖辈信仰】
 
笔者:作为80后新时代的闽商代表,您认为新闽商对企业发展有何新的意义?
 
林开启:一方面是传承。融侨集团始终秉持“为居者着想,为后代留鉴”的经营理念。从最开始的融侨一区、元洪锦江、融侨锦江、江南水都到现在的融侨外滩、融侨观山府、融侨悦城等,从福州、福清到全国各地,融侨在“稳步拓土,区域深耕”的过程中不但坚持着建筑的品质,同时追求产品与城市的共同成长。以一家房企的责任,用每一件产品带给城市居住形态与居住认识的改变。我首先要做的就是对于这种品牌精神、品牌价值、产品品质和发展模式的传承。同时,也要传承老一辈在企业发展中,回馈社会的情怀。
  一方面是创新。新时代闽商以更高的教育理念,更丰富的视野为起点,能够敏锐捕捉市场变化,以更开放的和更具前瞻性的眼界、更先进的管理理念和管理方法引导企业的发展变革。企业发展多年,更要求与时俱进的开拓与创新,才能深入的发展。我相信,新闽商的融入,能够带给企业新的血脉与冲激。新的理念,也必然带给企业新的发展机遇。2013年,融侨便向社区地产迈进,新的品牌理念——社区地产领跑者正式落地,融侨5S品牌社区随之开始建设完善。我想这便是我对融侨的创新,在建筑理念之外,以人为本,更关注人居的舒适与可持续性。
 
 
(融侨观邸项目实景图)
 
【战略转型,造更多福建区域】
 
笔者:请问融侨集团是如何在深耕海西、完成企业原始积累之后,坚定地走上全国规模化扩张的道路?走出福建的原因是什么?
 
林开启:融侨的全国化扩张是企业发展的必然结果。融侨集团生于福州、长于福州,实力领航福建房企。然而,我们不只是要做福建第一,我们的目标是在全国房企强者。于是融侨便将战略眼光,放在了全国版图上。2007年,融侨首站布局重庆,此后武汉、合肥、天津、福清、淮安、无锡等地,陆续出现融侨的身影。在区域拓展战略上,融侨始终坚持“要么不去,去就必须精耕细作、做深做透,真正做到当地市场占有率名列前茅”,为此,融侨拒绝了许多新城市、新项目的投机策略。
  2012年开始,我们将实施集团“区域聚焦,综合发展”的五年发展战略规划,“区域聚焦”就是在深耕福建域的同时,要深入布局华中、华东、环渤海等已进驻的区域,加大融侨在这些区域的市场份额,建造更多的融侨精品项目,做出多个“福建区域”。如现在的武汉、合肥等城市,我们就很好的践行这一的战略,品牌与产品在当地深得人心。
 
 
(融侨布局全国)
 
【品牌升级,首创“5S品牌社区”】
 
笔者:可持续的良性发展是企业壮大的原动力,面对日新月异的市场格局,2013年融侨集团提出社区地产领跑者的品牌新定位,同时形成融侨5S品牌社区的标准体系,请问贵公司是出于何种考虑进行品牌定义的延展?
 
  林开启:2013年,在城市运营商的角色之上,融侨整合品牌价值的积淀与思考,提出全新的品牌发展定位——“城市运营商与社区地产领跑者”。为了推进品牌形象的落地,引领行业内社区服务建设标准的全面升级,融侨提出了“5S品牌社区”服务体系,从健康与运动、精神文化、可持续教育、安居、社区参与式治理5大板块构建一流的社区服务,着力打造和谐社区生活,以创新的管理方式在房地产行业服务领域开辟新的发展道路。尤其在健康与运动、精神文化、可持续教育等方面,我们已在全国各地社区做了成功尝试,通过举办社区运动会、融侨文化剧场等丰富多彩的活动,在各大社区内建立健康、人文的生活元素生态圈,树立居住生活价值典范,从而达到“构建理想城市生活”的目的。
 

(融侨文化剧场之音乐剧《芝加哥》)
 
笔者:融侨集团一直以来都非常关注环保公益事业,每年坚持举行绿色行动,请问这是基于何种企业角度出发?针对福州的“清新福州”打造计划,融侨将会有什么样的动作吗?
 
林开启:在融侨看来,企业与社会发展是共生的。企业既是社会财富的创造者,也是社会资源的消耗者,环保公益,融侨责无旁贷。融侨在环保公益方面至今已投入近10亿元,融侨愿尽企业社会公民应尽之责,也希望呼吁更多的人能加入到环保公益的事业中来。
  最近,雾霾问题的加剧确实引起了大众的关注,而福州也提出“清新福州”的计划,其实这一块的内容融侨重视已经很久了。2011年起融侨正式启动“绿色行动”,活动口号为“行动城市改变未来”,发起大批员工、业主参与公益环保活动。自绿色行动开展以来,全国融侨持续“绿色接力”,共同打造“融侨林”。目前,全国“融侨林”面积数万平方米,成活各类树木数千株。今年除了公益植树外,我们还积极加入世界自然基金会的“地球一小时”,倡议节能环保从生活、从细节做起。
  未来,融侨将继续强化绿化公益事业的参与度,影响更多的人加入到环保、低碳生活的行列中。将绿色行动当作一项长期而艰巨的事业,让每一天都是融侨的环境日。
 

(2014地球一小时熄灯约跑活动)
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